فيسبوك
واتساب
عشرات السنين وجماعة الإخوان الإرهابية تتحرك بعقلين داخل جسد واحد، عقل ظاهر يخرج للناس عبر المرشد الرسمي والبيانات والمنصات الإعلامية، وعقل آخر أكثر خطورة يختبئ في الظل، يدير التنظيم الحقيقي، ويصدر التعليمات، ويرتب الولاءات، ويحرك الشبكات السرية بعيدًا عن أعين الجميع، حتى إن قطاعات واسعة من أعضاء الجماعة أنفسهم لا تعرف من يقودها فعليًا.
تاريخ الجماعة لم يُكتب فقط بأسماء المرشدين الذين ظهروا على المنابر والشاشات، وإنما كُتب أيضًا بأسماء شخصيات ظلت لسنوات بعيدة عن الكاميرات لكنها امتلكت النفوذ الحقيقي داخل التنظيم، وأدارت أخطر الملفات في صمت كامل، وفق هيكل معقد تأسس على مبدأ القيادة الموازية والتنظيم السري الذي اعتبرته الجماعة ضمانتها الأساسية للبقاء والتمدد وحماية مراكز القوة داخلها.
هذا الأسلوب منح الإخوان قدرة طويلة على المناورة وإعادة إنتاج نفسها في كل مرحلة، حيث تبقى الواجهات العلنية في دائرة الاستهلاك السياسي والإعلامي، بينما يستمر العقل الخفي في إدارة المشهد الحقيقي من خلف الستار، بعيدًا عن الاستهداف المباشر أو المساءلة أو حتى الظهور العلني.
خالد فهمي وبرقيات التعزية تفتح باب التساؤلات
وفي هذا السياق، كشف الباحث في شؤون الجماعات المتطرفة ماهر فرغلي تفاصيل مثيرة تتعلق بما وصفه بـ«المرشد الخفي» داخل جماعة الإخوان الإرهابية، مؤكدًا أن الجماعة طوال تاريخها لم تعتمد فقط على المرشد العام المعروف، وإنما كان هناك دائمًا قائد سري يدير الملفات الحساسة بعيدًا عن الأضواء.
وقال فرغلي إن حالة التعاطف الواسعة وبرقيات التعزية التي خرجت من مختلف جبهات الإخوان عقب وفاة خالد فهمي، الأستاذ بكلية الآداب جامعة المنوفية، كشفت حجم تأثيره داخل التنظيم، مضيفًا: تشعر من خلالها أنه كان المرشد الخفي للجماعة في مصر، لأن الجماعة طوال تاريخها لها مرشد علني وآخر متخفٍ وسري.
منير الدلة والباقوري.. البدايات الأولى للقيادة السرية
وأوضح فرغلي أن الجماعة بعد وفاة حسن البنا شهدت وجود قيادة خفية تدير التنظيم بعيدًا عن المشهد العام، مشيرًا إلى أن منير الدلة تولى هذا الدور وفق تأكيدات اللواء فؤاد علام، بينما تحدثت روايات أخرى داخل الجماعة عن دور أحمد حسن الباقوري كأحد أبرز العقول السرية المؤثرة آنذاك.
وأكد أن الجماعة منذ نشأتها اعتمدت على فكرة توزيع الأدوار وإخفاء مراكز القيادة الحقيقية، بحيث يبقى القرار النهائي في يد دوائر محدودة بعيدة عن الواجهة الرسمية.
حسين كمال الدين.. رجل الظل في عهد الهضيبي
وأضاف أن مرحلة حسن الهضيبي شهدت بروز حسين كمال الدين أحمد إبراهيم كأحد أخطر رجال الظل داخل التنظيم، حيث جمع بين عضوية مكتب الإرشاد والنظام الخاص والعمل الأكاديمي، بينما ظل يؤدي أدوارًا تنظيمية شديدة الحساسية بعيدًا عن الأضواء.
وأشار إلى أن حسين كمال الدين سُجن خلال عهدي الملك فاروق والرئيس جمال عبد الناصر، كما عمل أستاذًا لعلم الفلك في جامعتي القاهرة وبغداد، ما يعكس طبيعة الشخصيات التي كانت الجماعة تعتمد عليها في إدارة ملفاتها السرية.
حلمي عبد المجيد.. المرشد الذي لم يعرفه أحد
وأشار فرغلي إلى أن الجماعة واصلت النهج نفسه خلال فترة عمر التلمساني، عبر حلمي عبد المجيد، الذي وصفه بأنه كان المرشد السري للجماعة، رغم أن كثيرين لم يكونوا يعلمون حقيقة موقعه التنظيمي.
وأكد أن خطورة هذه الشخصيات لم تكن فقط في مواقعها داخل التنظيم، بل في قدرتها على بناء شبكات نفوذ هادئة داخل الدولة والمجتمع، موضحًا أن حلمي عبد المجيد شغل مناصب اقتصادية وتنفيذية بارزة، من بينها الإشراف على بناء مطار القاهرة الدولي، والعمل نائبًا لوزير الإسكان والتعمير، وعضوية مجلس إدارة بنك فيصل الإسلامي، إلى جانب أدواره التنظيمية داخل الجماعة.
مصطفى مشهور وقيادة التنظيم من خلف الستار
وتابع فرغلي أن الجماعة استمرت على نفس النهج خلال الفترات اللاحقة، مشيرًا إلى أن مرحلة محمد حامد أبو النصر شهدت تولي مصطفى مشهور القيادة الفعلية بشكل سري قبل ظهوره لاحقًا في الواجهة.
وأضاف أن الجماعة تعتمد دائمًا على وجود مرشد علني معروف للرأي العام، مثل محمد بديع، بالتوازي مع قيادة خفية محدودة العدد لا يعرفها سوى المقربون داخل التنظيم، بينما يبقى التنظيم الحقيقي بعيدًا عن السوشيال ميديا والواجهات الإعلامية والجبهات المعلنة.
التنظيم الموازي.. أخطر أسلحة الإخوان
وأكد فرغلي أن فكرة التنظيم الموازي أصبحت واحدة من أخطر أدوات الإخوان في إدارة نفسها، موضحًا أن الجماعة تتعمد صناعة كيانات وواجهات متعددة لإشغال الأنظمة السياسية والرأي العام، بينما تبقى دوائر القرار الحقيقية بعيدة عن الأنظار.
وأشار إلى أن هذا الأسلوب انتقل لاحقًا إلى جماعات أخرى تعلمت من الإخوان فكرة القيادة السرية ورجال الظل، بحيث يظهر قائد علني يتحرك في المشهد، بينما يبقى صاحب القرار الحقيقي مختفيًا تمامًا، لا يشارك في الاجتماعات العامة ولا يتعامل مع القواعد التنظيمية بشكل مباشر.
