محافظ سوهاج لـ"اليوم السابع": عودة قوية للمشهد التنموى باستغلال الأصول وتطوير الصحة والسياحة.. سراج يؤكد: تنفيذ توجيهات الرئيس السيسى لتحقيق نهضة تنموية وخدمية.. تطوير البنية التحتية وربط المراكز أبرز الملفات

شهدت محافظة سوهاج، خلال السنوات الأخيرة، عودة قوية إلى المشهد التنموى، بعد سنوات من التحديات، وذلك فى ضوء اهتمام واضح بالمشروعات التنموية، واستغلال الأصول غير المستغلة، بما أسهم فى تحقيق عائد مادى ملموس للمحافظة، إلى جانب ظهورها على الخريطة السياحية، وتطوير القطاع الصحى من خلال إحلال وتجديد عدد كبير من المستشفيات، فضلًا عن افتتاح العديد من المشروعات الاستثمارية فى مختلف القطاعات.. وفى هذا السياق، طرحنا عددًا من الأسئلة على مائدة اللواء الدكتور عبدالفتاح سراج، محافظ سوهاج، للتعرف على أبرز ملامح هذه المرحلة، وخطط المحافظة الحالية والمستقبلية، التى أجاب عنها فى حوار خاص لـ«اليوم السابع».. وإلى نص الحوار:

فى البداية.. نريد أن نعرف ماذا قدم محافظ سوهاج للمحافظة منذ توليه المسؤولية؟

منذ أن توليت مسؤولية محافظة سوهاج، حرصنا على تنفيذ توجيهات الرئيس عبدالفتاح السيسى بكل حزم، من أجل تحقيق نهضة حقيقية للمحافظة على مختلف الأصعدة التنموية والخدمية، وذلك من خلال العمل على عدة محاور رئيسية.
أولًا: تطوير البنية التحتية، حيث تم تنفيذ أعمال رصف للطرق والشوارع الرئيسية والفرعية، وربط المراكز ببعضها البعض، إلى جانب تطوير شبكات الصرف الصحى والمياه والكهرباء، والتوسع فى توصيل خدمات الغاز الطبيعى.

ثانيًا: الارتقاء بالخدمات الصحية، من خلال إحلال وتجديد المستشفيات بالمراكز والمدن، وتشغيل وحدات صحية جديدة، وتجهيز أقسام الطوارئ والعيادات الخارجية والمعامل، فضلًا عن إطلاق قوافل طبية وتنفيذ حملات للتوعية الصحية للمواطنين.

ثالثًا: تنمية القطاعات الاقتصادية والزراعية، عبر دعم مشروعات الأعلاف والدواجن والمزارع التعاقدية، وزيادة الطاقة الإنتاجية لمصانع الأعلاف والزيوت، بما يسهم فى تعزيز الأمن الغذائى وتوفير فرص عمل.

كما تولى المحافظة اهتمامًا كبيرًا بملف تعزيز السياحة والحفاظ على التراث، من خلال تطوير المواقع الأثرية والمعابد القديمة، مثل معبد أخميم، وربطها بالمبادرات السياحية والثقافية، بما يعيد تسليط الضوء على المقومات السياحية للمحافظة.

متى تكون سوهاج على الخريطة السياحية؟

محافظة سوهاج موجودة بالفعل على الخريطة السياحية، بما تمتلكه من مقومات أثرية وتاريخية ودينية فريدة، إلا أن ما نعمل عليه حاليًا هو تعظيم هذا الوجود وتحويله إلى مردود اقتصادى ملموس يعود بالنفع على أبناء المحافظة.

وفى هذا الإطار، تم عقد اجتماع مع ممثلى الشركات السياحية العاملة بنطاق المحافظة، لبحث سبل الترويج للمقومات السياحية التى تتمتع بها سوهاج، إلى جانب تطوير المرسى السياحى بمدينة ناصر بتكلفة بلغت مليونًا و923 ألف جنيه، بما يسهم فى دعم السياحة النيلية وتنشيط الحركة السياحية.

حدثنا عن الأصول غير المستغلة بمحافظة سوهاج؟

تضم محافظة سوهاج عددًا من الأصول غير المستغلة من أملاك الدولة، تشمل قطع أراضٍ فى مواقع استراتيجية، ومبانٍ حكومية غير مستخدمة، ووحدات إنتاج زراعى لم تُستغل بكامل طاقتها، وفى هذا الإطار، تم توقيع بروتوكول تعاون مع شركة المياه لاستغلال بعض هذه الأصول بقيمة استثمارية بلغت 160 مليون جنيه، بما يسهم فى تعظيم العائد الاقتصادى.

كما تم تشكيل لجان متخصصة لحصر الأصول غير المستغلة، وأسفرت عن رصد 309 أصول، جارٍ إعداد دراسات لاستغلالها فى مشروعات تدعم الاقتصاد المحلى وتوفر فرص عمل، وبلغ إجمالى الفرص الاستثمارية التى تم حصرها بالمحافظة 407 مشروعات، ويجرى حاليًا طرح 17 مشروعًا زراعيًا صناعيًا إنتاجيًا.

شملت المشروعات التى تم طرحها وترسيتها بالفعل مشروع الأحايوة لتسمين الدواجن بقيمة 15 مليونًا و700 ألف جنيه سنويًا، ومشروع العيساوية لإنتاج بيض المائدة بقيمة 3 ملايين جنيه سنويًا، إلى جانب طرح استراحة كبار الزوار بحق الانتفاع لمدة 20 عامًا بقيمة 4 ملايين و975 ألف جنيه سنويًا، وموقع سينما أوبرا بحق الانتفاع لمدة 20 عامًا بقيمة 7 ملايين، و20 ألف جنيه سنويًا شاملة ضريبة القيمة المضافة مع زيادة سنوية 10% لكل منها.

ما الأسس التى يتم على أساسها اختيار قيادات الوحدات المحلية بكل مستوياتها؟

يتم اختيار قيادات الوحدات المحلية وفق أسس ومعايير واضحة، تستهدف تحقيق أعلى كفاءة فى الأداء وتحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين، ويأتى فى مقدمة هذه المعايير الكفاءة المهنية، والخبرة الإدارية، والقدرة على القيادة، وحسن اتخاذ القرار، إلى جانب النزاهة والانضباط الوظيفى.

كيف تقيّمون أداء القيادات بمختلف قطاعات العمل المحلى فى المحافظة؟

تضم محافظة سوهاج العديد من القيادات الجادة والمجتهدة فى مختلف قطاعات العمل المحلى، التى تبذل جهودًا واضحة على أرض الواقع لخدمة المواطنين وتنفيذ خطط الدولة التنموية، وهناك نماذج مشرفة نجحت فى تحقيق تقدم ملموس وتحسين مستوى الخدمات المقدمة فى قطاعات حيوية، مع استمرار المتابعة والتقييم لتصويب أى ملاحظات.

زياراتكم الميدانية المتكررة للمدن والمراكز.. ماذا تكشف لكم؟

الزيارات الميدانية تُمكننا من الاطلاع على الصورة الحقيقية على أرض الواقع دون وسطاء، وتساعدنا على الوقوف المباشر على مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين، ونسب التنفيذ الفعلية للمشروعات، ومدى التزام القيادات التنفيذية بأداء مهامها، فضلًا عن الاستماع إلى شكاوى ومطالب المواطنين بشكل مباشر.

ما تقييمكم لدور القيادات النسائية فى مواقع العمل المختلفة؟

القيادات النسائية فى محافظة سوهاج أثبتن كفاءة عالية وقدرة واضحة على تحمّل المسؤولية فى مختلف مواقع العمل، وحققن نجاحات ملموسة فى الإدارة والمتابعة الميدانية وتقديم الخدمات للمواطنين. المرأة شريك أساسى فى منظومة العمل التنفيذى، وتسهم بدور فاعل فى تحقيق أهداف التنمية.

هل يملك المحافظ سلطة توقيع عقوبات على رؤساء الوحدات المحلية فى حال التقصير؟

للمحافظ صلاحيات قانونية واضحة فى هذا الشأن، وفقًا لقانون الإدارة المحلية والقوانين واللوائح المنظمة، وفى حال ثبوت التقصير أو الإخلال بالواجبات الوظيفية، يملك المحافظ اتخاذ الإجراءات اللازمة، التى قد تشمل التنبيه أو اللوم أو الوقف عن العمل أو الإحالة للتحقيق، بما يحقق الانضباط وحسن سير العمل.

كم عدد المخالفات التى تمت إحالتها إلى النيابة الإدارية والعامة خلال عام 2025؟

تمت إحالة 220 مخالفة إلى النيابة الإدارية خلال عام 2025، كما تمت إحالة 24 مخالفة إلى النيابة العامة، وتم اتخاذ الإجراءات القانونية اللازمة والتحقيق مع المخالفين.

ما أبرز السلبيات فى مواقع الخدمات التى يرفضها المحافظ ويعمل على تصحيحها؟

نقوم بمتابعة جميع مواقع الخدمات على مدار الساعة، وتكشف الزيارات الميدانية العديد من السلبيات التى لا تتوافق مع تطلعات المواطنين أو معايير الأداء المطلوبة، ومن أبرز هذه السلبيات التقصير فى أعمال النظافة العامة بالشوارع والحدائق وأماكن التجمعات إلى جانب بطء أو تأخر تقديم بعض الخدمات الحكومية فى عدد من المكاتب والوحدات، مثل تراخيص البناء، والتصالح، والتقنين.

نرفض هذه التجاوزات تمامًا، ونعمل فورًا على تصحيحها من خلال تحريك لجان متابعة، وإصدار تعليمات عاجلة، ومحاسبة المقصرين مع الاستمرار فى المتابعة الميدانية حتى الانتهاء من المعالجة، بهدف رفع كفاءة الخدمات وضمان رضا المواطنين، وتحقيق تنمية مستدامة على أرض المحافظة.

حدثنا عن جهود التنمية الحضارية فى محافظة سوهاج؟

يرتكز النهج المتبع فى محافظة سوهاج على تحقيق تنمية حضارية متكاملة، تشمل تطوير البنية التحتية، وتحسين جودة الحياة للمواطنين، والحفاظ على الهوية الثقافية والأثرية للمحافظة.

شهدت سوهاج تنفيذ العديد من الإنجازات فى هذا الإطار، من بينها تطوير الطرق والشوارع والميادين ورصفها، وتحسين شبكات الصرف الصحى والمياه والكهرباء، إلى جانب إنشاء حدائق ومتنزهات جديدة، وأسواق حضرية، وتجهيز المرافق العامة لتكون أكثر جاذبية وأمانًا للمواطنين.

كما شملت جهود التنمية الحضارية إعادة تأهيل المناطق العشوائية، وتطوير المرافق الخدمية بها، بما يحقق التكامل بين التطوير العمرانى والبيئى، ويضمن الاستخدام الأمثل للموارد واستدامتها.

متى يتم افتتاح معبد أخميم بعد تطويره؟

تولى محافظة سوهاج اهتمامًا بتطوير المواقع الأثرية، ومن بينها المنطقة الأثرية بأخميم «ميريت آمون»، وتشمل أعمال التطوير رفع كفاءة السور، وتجهيز المكاتب الإدارية، وإنشاء ممرات حجرية للزوار، وتركيب لوحات إرشادية وبازارات سياحية، ومن المقرر الانتهاء من الأعمال قبل 30 يونيو 2026، ليكون الموقع جاهزًا للافتتاح بعد ذلك.

كيف تمت توسعات الأراضى والحدود الإدارية لمحافظة سوهاج؟

تم اعتماد الحدود الإدارية الجديدة للمحافظة فى يونيو 2024، عقب الانتهاء من أعمال الترسيم مع محافظات البحر الأحمر، وقنا، وأسيوط، والوادى الجديد، وأسفر الترسيم الجديد عن زيادة المساحة الإدارية لسوهاج إلى نحو 4 ملايين و776 ألف فدان، بزيادة قدرها 2 مليون و161 ألف فدان، جاءت أغلبها من الجهة الغربية باتجاه محافظة الوادى الجديد بضم مساحة تقدر بنحو 2 مليون و105 آلاف فدان، بما يدعم خطط التنمية وجذب الاستثمارات.
 

متى يتم افتتاح المستشفيات التى شهدت إحلالًا وتجديدًا بسوهاج؟

تم تطوير مستشفى جهينة المركزى بتكلفة 230 مليون جنيه، ومستشفى طهطا العام بتكلفة 321 مليون جنيه، والانتهاء من تطوير مستشفى ساقلتة المركزى بتكلفة 281 مليون جنيه، كما تم تطوير وافتتاح أحد مبانى مستشفى سوهاج العام، ويضم أقسام الأشعة، ومعامل التحاليل، وغرف العمليات، والحجز الداخلى بعدد 55 سريرًا.

شملت التطويرات تشغيل 13 سرير عناية مركزة بمستشفى طهطا العام ليصل الإجمالى إلى 31 سريرًا، وإضافة 6 أسرة عناية بمستشفى جهينة المركزى ليصبح الإجمالى 12 سريرًا، إلى جانب إضافة 3 حضانات بمستشفى أخميم المركزى ليصل العدد إلى 18 حضانة. كما تم الانتهاء من 136 وحدة طب أسرة ومراكز طبية ضمن مشروعات «حياة كريمة» ودخولها الخدمة، وافتتاح العيادات الخارجية بمستشفى دار السلام المركزى كمرحلة أولى بعد توقف دام أكثر من 11 عامًا، تمهيدًا للافتتاح الكامل، وتستعد المحافظة بالتعاون مع وزارة الصحة لتشغيل مستشفيات ساقلتة المركزى، وطما المركزى، وجرجا المركزى، خلال الفترة المقبلة.